Журнал «Агроинвестор»
В 2010 году калужский АПК получил 1,7 млрд руб. частных инвестиций. А ведь три года назад было 3 млрд руб.
Доля сельского хозяйства в калужском ВРП за два последних года выросла с 8% до 12%. Но это, говоря языком статистики, «эффект низкой базы»: инвестиции в агропром региона, несмотря на его привлекательность для животноводства и соседство с московской агломерацией, остаются небольшими — 3,5% вложений в основной капитал. Регион в последние годы занимает 39-41 места по объему инвестиций в сельское хозяйство. Это закономерно: для Калужской области, в отличие от расположенных южнее, сельское хозяйство не является приоритетной отраслью экономики. Из крупных федеральных агрохолдингов в регион инвестирует только группа «Продо». Под Калугой слабо развито индустриальное свиноводство, не строятся бройлерные площадки. Значительная доля инвесторов, работающих в области, — небольшие компании и частные лица, в том числе фермеры. В то же время обладминистрация создает благоприятные условия для агробизнеса, признают участники рынка. Чиновники не ограничиваются типовой господдержкой (такой, как субсидирование 1/3 ставки ЦБ), а софинансируют инженерную инфраструктуру, компенсируют строительство дорог, возвращают часть стоимости оборудования
По данным рейтингового агентства «Эксперт РА», Калужская область стабильно входит в число территорий с наиболее благоприятными условиями для инвесторов. В составленном агентством в 2010 году рейтинге инвестиционной привлекательности регионов России область по инвестиционному риску занимает 9 место в стране и в ЦФО уступает по этому показателю только Владимирской, Липецкой и Тамбовской областям. При этом Калужская активно использует свой потенциал, являясь лидером по привлечению инвестиций в экономику (если брать во внимание не только АПК, а все ее сектора). Одно из преимуществ региона для бизнеса — последовательная инвестиционно ориентированная политика команды губернатора Анатолия Артамонова.
Аграрный север
Регион граничит с Московской, Тульской, Брянской, Смоленской и Орловской областями. Земли сельхозназначения занимают 1,82 млн га. Почвы в регионе в основном дерново-подзолистые. В государственной и муниципальной собственности 222 тыс. га сельхозугодий, в том числе в фонде перераспределения земель — 166,5 тыс. га. За счет этого фонда возможно расширение инвесторами посевов агрокультур, обещают в калужском Минсельхозе. Еще один резерв роста сельхозугодий для тех, кто вкладывается в агробизнес региона, — участки из невостребованных земельных долей граждан, сулят местные чиновники.
Риски и ограничения для вложений в сельское хозяйство на уровне региона сравнительно низкие, оценивает Андрей Горбунов, эксперт агентства «Эксперт РА». Но инвесторам необходимо учитывать внутрирегиональные различия, советует он: количество и качество трудовых ресурсов и развитость инфраструктуры в районах неодинаковы. В северных лучшие агроклиматические условия, близко находится Калуга, есть выход на транспортный коридор (автотрассы и железные лороги), ведущий к московской агломерации, а Обнинск и прилегающие территории вообще являются ее внешней зоной. «Еще в советский период в сельское хозяйство этих районов направляли большую часть инвестиций, здесь лучше ситуация с рабочей силой», — знает Горбунов. На три северных муниципальных образования — Дзержинский, Жуковский и Малоярославецкий районы — сейчас тоже приходится почти 40% сельхозпроизводства области. По данным обладминистрации, они же лидеры по привлечению инвестиций в сельское хозяйство, уровню зарплат, качественным показателям агропроизводства (внесению удобрений, урожайности, надоям молока
А вот периферийные районы юга и востока, особенно Куйбышевский и Спас-Деменский, в значительной степени растратили свои производственный и кадровый потенциалы — прежде всего из-за сильной депопуляции и старения населения, добавляет эксперт. «Ближайший конкурент области [в ЦФО] - Владимирская, — продолжает эксперт. — Она реализует схожую концепцию развития сельского хозяйства: развитие молочного-мясного животноводства с созданием собственных перерабатывающих мощностей».
АПК не приоритет
В целом для Калужской области сельское хозяйство, в отличие от регионов, расположенных южнее, не является приоритетной отраслью реальной экономики, указывает Горбунов. Ее трудно назвать лидером по привлечению инвестиций в аграрный бизнес. Например, в 2009—2010 годах на сельское хозяйство области пришлось 3,5% инвестиций в ее основной капитал. По данным регионального Минсельхоза, с 2004 по 2010 год в развитие сельскохозяйственных предприятий удалось привлечь только 18,7 млрд руб. (то есть в среднем 3,1 млрд руб./год), из которых 11,7 млрд руб. — средства частных инвесторов, 7 млрд руб. — доля долгосрочных банковских кредитов. Общая сумма кредитов, на выделение которых заключены договора с банками, тоже небольшая — оценочно 1,5 млрд руб. По данным «Эксперта РА», регион в последние годы занимает 39-41 места по объему инвестиций в сельское хозяйство (в абсолютном выражении). Основные вложения в АПК области приходятся на несколько сравнительно крупных проектов — таких, как «Мосмедыньагропром».
Одна из причин недостаточных инвестиций в сельское хозяйство — финансовый кризис, сетуют региональные чиновники. С одной стороны, ужесточены требования банков к потенциальным заемщикам, с другой — выросла стоимость пользования кредитными ресурсами, говорит министр сельского хозяйства области Леонид Громов. Кроме того, банки резко снизили ставки, по которым земля оценивается как залог, сожалеет он. Получается, что кредитоспособность аграриев «по не зависящим от них причинам» снизилась в два-три раза, утверждает министр. Нестабильность ситуации на отечественном рынке агропродукции тоже сыграла негативную роль, продолжает он. И если к 2008 году в агропроизводство было привлечено больше 3 млрд руб. частных инвестиций, к 2010-му этот показатель снизился больше чем на 40% (см. график «Мало вкладывают).
Однако значительное сокращение вложений в АПК Громова не расстраивает. «Первостепенное значение для нас имеют не столько количественные, сколько качественные характеристики инвестиционных проектов, — говорит он. — Уже более половины региональных агропредприятий сменили собственников и инвестируют в модернизацию производства. Жители села от этого только выиграли: у них значительно повысилась зарплата, улучшились условия труда, идет освоение новой агротехники». Сейчас инвестиции в сельскохозяйственное производство могут быть прибыльными (и инвестор — рассчитывать на областную господдержку), только если они вкладываются в комплексные проекты технического и технологического перевооружения предприятий для выстраивания эффективного агробизнеса, а не просто в скупку земель и других активов, обьясняет министр. Процесс инвестирования в Калужской области, как правило, связан со сменой собственника, говорит Громов: инвестор приобретает производственный комплекс и только потом вкладывается в развитие своего же бизнеса. «В этом случае усиливается ответственность и заинтересованность инвестора, — уверен чиновник. — Его в большей степени интересует долгосрочное развитие производства, а не сиюминутная [спекулятивная] выгода в виде скорейшего получения процента на вложенный капитал».
Основной бизнес — животноводство
По оценке Громова, сфера интересов инвесторов при реализации проектов развития агропроизводств — это молочное и мясное скотоводство, птицеводство, выращивание картофеля, овощей и плодово-ягодных агрокультур. Сельское хозяйство области традиционно специализируется в основном на молоке и мясе, согласен Горбунов, а выращивание зерновых — бизнес, производный от животноводческого. С животноводством как раз и связаны перспективы развития агрокомплекса региона, уверен эксперт. Ведь рынок птицы области уже достаточно конкурентен — его активно осваивают как местные производители, так и компании других регионов, чего нельзя сказать о молоке и мясе. Кроме того, что эта ниша почти свободна, росту животноводства благоприятствует хорошая кормовая база (естественные пастбища), близко расположены регионы-производители фуража, а у калужских компаний налажены связи с потребителями из московского региона. «Перспективным является развитие локальных товарных ниш — таких, как производство элитных сортов мяса и племенное животноводство», - думает Горбунов.
Однако, как и во всех регионах Нечерноземья, калужское животноводство восстанавливается медленно. По динамике валовых показателей, если сравнить их с 1990 годом, область не сильно отличается от большинства нечерноземных территорий и в среднем в 1,5 раза отстает от среднероссийских значений (сравнительные цифры — в табл. «Объемы производства»). По данным ИКАРа, по производству мяса (скот и птица) Калужская область на 42 месте в стране, а птицы — на 23-м. Производство мяса в регионе растет в основном за счет птицы, рассказывает аналитик ИКАРа Роман Кипоть. Но и ее производство в области увеличивается медленно: на 2,2% в живом весе за 2010 год по сравнению с 2009-м. Таким образом, темп роста местного птицеводства примерно в 7 раз ниже российского. Рост свиноводства в области еще более вялый — 0,3% в 2010 году. Производство говядины сократилось на 4,1%.
По объему производства молока, следует из данных «Союзмолоко», область находится на восьмом месте из 17 регионов ЦФО. В молочном секторе региона, как и в большинстве других территорий центра, все последние годы активно сокращалось поголовье коров, и этот тренд до сих пор не преодолен. За 10 лет, приводит цифры руководитель аналитического центра «Союзмолоко» Татьяна Рыбалова, поголовье во всех хозяйствах области снизилось на 47%: на 1 января 2000 года было 106,9 тыс. КРС, а на ту же дату 2011-го — только 56,7 тыс. (предварительные данные Росстата). Еще заметнее сброс поголовья в сельхозорганизациях — почти на 60% за последние 10 лет, добавляет Рыбалова.
А вот качественные показатели развития животноводства региона выглядят лучше количественных. К примеру, доля молока, полученного калужскими сельхозорганизациями, выросла с 2000 года с 59% до 77% (в России — упала с 47% и до 45%), мяса — с 45% до 77% (с 40% до 58%), перечисляет Горбунов из «Эксперта РА». Причины — концентрация производства и рост товарности сельского хозяйства, одобряет он. «Высокий удельный вес сельхозорганизаций в валовых надоях — по нашим данным, 79,9% — весьма положительный фактор для развития калужского животноводства», — соглашается Рыбалова. С начала реализации агронацпроекта выросли темпы модернизации мощностей, объясняет Громов: введено более 80 тыс. ското-мест с одновременным введением современных технологий содержания. В 2011 году, по прогнозу калужского агроведомства, должны ввести не менее 20,5 тыс. ското-мест. Техническая модернизация позволяет постепенно преодолевать падение молочного производства в корпоративном секторе, согласна Рыбалова: по ее оценке, в 2010 году калужские сельхозорганизации произвели 186,3 тыс. т молока — на 4,7% больше против 2009-го. Средний надой в сельхозорганизациях с 2005 по 2010 год вырос больше чем на 40%, следует из данных обладминистрации и «Калугастата» (табл. «Животноводческие цифры»). А вот все хозяйства получили в 2010 году 233,5 тыс. т молока, или на 3% меньше.
Ставка на молоко и мясо
Наиболее динамично в области будут развиваться девять животноводческих и свиноводческих проектов, ожидает Громов. Их реализуют центр генетики «Ангус» и «Рефлекс-агро» (мясное скотоводство в Бабынинском и Сухиничском районах), свинокомплекс «Максимовский» (Малоярославецкий район, строит площадку на 12 тыс. свиней), колхоз «Москва» Боровского и СП «Калужское» - Перемышльского районов. Два последних инвестора строят по мегаферме на 1,2 тыс. коров каждая. В реконструкцию и строительство свиноферм вкладывают, кроме «Максимовского», СП «Русь» Кировского района, в Дзержинском работают «Эртле» и «Чароен Покпанд Фудс», а КФХ «Харчевников» уже ввело в эксплуатацию комплекс в Ульяновском районе, перечисляет министр. «Харчевников» инвестирует в свою площадку с 2007 года, когда купило имущественный комплекс обанкротившегося СПК «Ульяновский», говорится на сайте калужской обладминистрации. В проект вложено 100 млн руб., в том числе 66 млн руб. кредитов. Сейчас на свинокомплексе 4,6 тыс. свиней, есть убойный цех. Предприятие рассчитано минимум на двукратное увеличение мощностей. Ежегодно предполагается выращивать на убой не менее 10 тыс. свиней, или более 1 тыс. т мяса в живом весе. «Ангус» строит комплекс по выращиванию племенного КРС мясной породы черный ангус. Стоимость проекта — 2,1 млрд руб., из которых 930 млн руб. приходится на собственные средства. Численность поголовья на начало 2011 года составляла 6 тыс., к 2012-му, по плану инвестора, будет до 15 тыс.
По данным калужского МСХ, за 2011 год в регионе сдадут в эксплуатацию еще несколько объектов, в числе которых — первая очередь молочного животноводческого комплекса «Серафимово-Агро» Барятинского района на 1,2 тыс. КРС. Строительство мегафермы на 1,95 тыс. КРС стоимостью 1,7 млрд руб. завершает «Кольцово» (Ферзиковский район, входит в группу «Адмирал»), второй очереди комплекса на 1,2 тыс. КРС — агрофирма «Детчинское» Малоярославецкого района. Топ-менеджер «Детчинского» отказался от комментариев «Агроинвестору». По данным обладминистрации, в 2010 году компания произвела на своей мегаферме более 4 тыс. т молока при средней продуктивности коровы в 9,5 тыс. кг. Общая стоимость проекта «Детчинского» - 530 млн руб., говорится в материалах калужского Минсельхоза. «Мосмедыньагропром» - инвестпроект московского правительства (доля — 99,99%), в который оно вложило 4,5 млрд руб., и это, как говорят участники рынка, любимое детище прежнего мэра Юрия Лужкова. Компания создана в 2000 году на основе «Медынской сельхозтехники»; в нее также вошли пять местных агрохозяйств. У нее 12,1 тыс. га земли, более 6 тыс. голов племскота и завод школьного питания. Основной бизнес — производство и переработка молока для столичных и калужских учреждений, в том числе школ и детсадов. В 2010 году «Мосмедыньагропром» произвел 14,7 тыс. т молока (6483 кг на корову). Молоко под брендом «Большая перемена», которое получает холдинг, одно из самых качественных в стране и соответствует самым высоким стандартам, считает Рыбалова.
Лужков собирался создавать на площадке компании еще и производство мраморной говядины, а губернатор Анатолий Артамонов в 2010 году рассказывал, что агрохолдинг строит мясоперерабатывающий и убойный цеха. Теперь развитие «Мосмедыньагропрома» под вопросом: команда Сергея Собянина планирует продать все нестратегические активы города, в том числе «Мосмедыньагропром», не исключают источники в мэрии. Правительство города анализирует финансово-хозяйственную деятельность холдинга, говорила в феврале пресс-секретарь Собянина Гульнара Пенькова. Несмотря на то, что город больше 10 лет инвестирует в «Мосмедыньагропром» и обеспечивает сбыт его продукции, стать устойчиво прибыльным предприятие за все эти годы не смогло и продолжает оставаться затратным проектом: при выручке 573 млн руб. оно в 2009 году получило всего 0,94 млн руб. чистой прибыли, а его рентабельность составила 0,1%.
Растениеводство области ориентировано в основном на обеспечение животноводства кормами. Основные бизнес-направления — производство зерна, картофеля и овощей. Самыми крупными производителями зерновых в калужском МСХ называют «Колхоз им. Ленина», «Мосмедыньагропром», колхоз «Москва», «Племзавод им. В.Н. Цветкова», колхоз «Маяк» и «Агроресурс». А больше всего картофеля выращивают такие хозяйства, как «Аврора», «Славянский картофель», «Колхоз им. Орджоникидзе», «Родина» и др. В возделывании овощей закрытого грунта лидируют «Тепличный» (Калуга), Обнинский и Малоярославецкий тепличные комбинаты.
Скупили земли
Опрошенные «Агроинвестором» сельхозпроизводители и инвесторы в АПК калужского региона говорят, что обладминистрация заинтересована в привлечении капвложений в отрасль, оказывает им хорошую господдержку. В области субсидируют создание инфраструктуры, строительство жилья для специалистов, приобретение доильных залов и кормозаготовительной техники, есть возврат НДС, компенсируется часть затрат на удобрения, семена, племскот, ГСМ, есть субсидии за реализованное молоко и содержание племенных коров мясного направления, перечисляют участники рынка. «Серафимово-Агро» (Барятинский район) образовано в 2006 году. Московский инвестор — частное лицо, имени которого в компании не называют, — выкупил имущество трех неплатежеспособных сельхозорганизаций района, в отношении одного из которых быда возбуждена процедура банкротства, а два не вели финансово-хозяйственной деятельности. Решили развивать откорм мясного КРС. «Начинали с нуля: не было распаханных земель, агротехники, строений, — вспоминает гендиректор Анатолий Джалалов. — Оформили земли, начали обрабатывать, создали кормовую базу, купили во Франции лимузинов и путем скрещивания с местной черно-пестрой породой получили маточное ядро. Построили откормочный комплекс (сейчас у нас 1840 мясных животных), а в прошлом году решили создать еще и молочную ферму». Если развивать только мясной бизнес, то оборот капитала слишком долог — минимум два года, объясняет он: 9 месяцев корова вынашивает теленка и 14 месяцев нужно на его откорм. В декабре компания ввела в эксплуатацию построенный с нуля беспривязный молкомплекс на 800, а ранее реконструировала еще один — на 200 коров дойного стада. В этом году планируется производство почти 1,9 тыс. т молока на обеих площадках.
Предприятие обрабатывает 4,5 тыс. га, выращивая зерновые (включая кукурузу), кормовые агрокультуры и травы. На 150 га выпасают мясной скот. У «Серафимово-Агро» свой комбикормовый завод мощностью 12-15 т/день и убойный цех. «Раньше, когда мы отвозили скот на забой и разделку на мясокомбинат, теряли 35-40 руб. [выручки] на каждом килограмме, — рассказывает Джалалов. — Теперь, чтобы оставлять в компании больше прибыли, планируем построить еще и цех по переработке молока».
За пять лет в развитие бизнеса вложено 354 млн руб., из них 180 млн руб. — деньги инвестора, подсчитывает директор. Как и другие игроки рынка, он одобряет инвестиционную политику региональных и местных властей. Например, бюджетными средствами был полностью оплачен проведенный на новую молферму водопровод и закуплено оборудование убойного цеха. «А недавно выделили более 5 млн руб. на строительство дороги, — добавляет Джалалов. — В три деревни, которые до прихода нашего инвестора считались бесперспективными, провели газ». Сейчас в хозяйстве работает 105 человек. Он считает верной ставку властей на выкуп имущественных комплексов, а не участков земли. Их скупка мешает работать доброствестным инвесторам, говорит Джалалов. «Рядом с нами, в Барятинском районе, выкупили землю [раньше, чем мы], — приводит он пример. — Но за пять лет, что работает наше предприятие, я не видел, чтобы она обрабатывалась». В округе есть и другие выкупленные земли, на которых никто не работает, и в результате «Серафимово» не имеет возможности развивать производство, недоволен Джалалов.
У «Агросистем» (Бабынинский район) тоже московские инвесторы. В 2004 году они выкупили материально-техническую базу старого предприятия, провели реконструкцию, модернизировали животноводческий комплекс на 5 тыс. КРС и убойный цех. Как и «Серафимово», компания развивает мясной бизнес. «Начали с освоения 525 га земли, которая почти вся была залежной, — рассказывает замдиректора «Агросистем» Людмила Дворникова. — Теперь обрабатываем 5,6 тыс. га, выращиваем зерно, кормовые агрокультуры и многолетние травы». Шесть лет назад, вспоминает она, в районе было очень много невостребованной сельхозземли, хоть он и находится рядом с федеральной трассой и всего за 200 км от Москвы. Сейчас большинство участков раскуплено, но далеко не все обрабатываются, согласна она с Джалаловым: «Недоброствестные инвесторы приобретают землю, но не возделывают. Мы же, поскольку планируем увеличивать поголовье, скоро начнем нуждаться в дополнительных участках». Сейчас в «Агросистемах» 2,5 тыс. мясного КРС, а через четыре года должно быть 10 тыс., уточняет Дворникова.
Один из инвесторов, пришедший в регион в 2006 году, — «ЭкоНива-АПК Холдинг» немецкого предпринимателя Штефана Дюрра. Его хозяйство «Калужская Нива», расположенное в Перемышльском районе, развивает молочно-мясное направление и картофельное семеноводство. Общее поголовье КРС — 1 тыс., из них половина — дойное стадо. На 1,7 тыс. га, кроме картофеля, «Эконива» возделывает зерновые и кормовые агрокультуры. «За 5 лет холдинг вложил в хозяйство около 200 млн руб., чистая прибыль за 2010 год составила около 5 млн руб., — говорит исполнительный директор «Калужской Нивы» Татьяна Кузьмина. — В планах — довести поголовье до 700 КРС дойного стада, увеличить посевы картофеля, построить новое картофелехранилище с системой микроклимата, частично обновить технику и приобрести в Австрии и Германии до 70 нетелей». В реализацию этих проектов компания за три года инвестирует еще примерно 100 млн руб. В 2009 году «Калужская Нива» получила статус племрепродуктора, добавляет Кузьмина. А к 2012-му рассчитывает уже на статус племзавода.
Кадры — для всех проблема
Сельхозорганизации области испытывают дефицит кадров — как специалистов, так и рабочих. По данным калужского Минсельхоза, региону не хватает 300 специалистов с высшим и средним специальным образованием — агрономов, зоотехников, ветврачей, инженеров-механиков, бухгалтеров и экономистов. Агрокомпаниям нужно до 150 операторов машинного доения и 370 механизаторов, говорится на сайте областного МСХ. Причины дефицита кадров — не столько зарплаты (у опрошенных участников рынка средний оклад превышает 20 тыс. руб.), сколько нехватка жилья, следует из слов чиновников. «Острая нехватка свободного жилья — основной лимитирующий фактор в привлечении людей из города, других регионов и ближнего зарубежья», — говорит министр Леонид Громов.
Для решения проблемы кадрового дефицита в течение последних восьми лет регион развивает систему господдержки кадрового потенциала, рассказывает он. Трудоустроившимся в сельхозорганизации молодым специалистам три года по окончании образовательных учреждений областной бюджет доплачивает 2-4 тыс. руб./мес. После первого, второго и третьего года работы предусмотрены единовременные выплаты — 10, 15 и 20 тыс. руб. Кроме того, по ФЦП «Социальное развитие села» с 2003 года молодым специалистам и их семьям приобретают и строят жилье, напоминает Громов.
Регион в цифрах (2010 год)
12% — доля сельского хозяйства в ВРП
1,15 млн га — сельхозугодья (включая 1,45 млн га пашни) *
320 сельхозорганизаций и 2,3 тыс. КФХ работают в области *
21, 6 млрд руб. — производство агропродукции в фактических ценах (растениеводческой — 10,5 млрд руб., животноводческой — 11,1 млрд руб.)
1,7 млрд руб. — частные инвестиции в основной капитал **
6,38 млрд руб. — общая стоимость облагропрограммы на 2008-2012 гг.
10,2% — доля растениеводства в продукции сельского хозяйства
330 тыс. га — средние посевы зерновых
30 тыс. га этих посевов обрабатываются по ресурсосберегающим технологиям
138,8 тыс. т — урожай зерна после доработки (все хозяйства)
266,2 тыс. т и 120 ц/га — урожай и урожайность картофеля (все хозяйства)
30% поголовья скота приходится на племенное
186,3 тыс. т — производство молока **
62,6 тыс. т — производство скота и птицы (живой вес) **
108,6 млн — производство яиц **
* 2009 г.
** Сельхозорганизации
Источник: Минсельхоз Калужской обл.
Плюсы и минусы
Инвестирования в калужский агробизнес
За:
Много свободных земель
Эффективная господдержка
Высокая лояльность к инвесторам областных властей
Невысокая конкуренция
Большинство рыночных ниш свободны
Географическая близость к московскому региону
Хорошие условия для создания пастбищ и заготовки кормов
Против:
Неплодородные земли
Дефицит кредитных ресурсов
Большие массивы угодий — залежные, требующие крупных инвестиций
Дефицит кадров, старение и депопуляция населения
АПК для обладминистрации не является приоритетом развития
Выраженные внутрирегиональные различия (инфраструктура, количество и качество трудовых ресурсов)
Рост конкуренции за ликвидные сельхозземли и их удорожание
Опыт инвестора
Андрей Давыдов, владелец фермерского хозяйства «ДиК»
Как и многие, я начинал с торговли: в годы перестройки продавал спички, книги, бренди. Потом создал и зарегистрировал книжное издательство «Кругозор» и с 1992 по 1995 год выпустил более 1,2 млн книг — детективов и любовных романов. Заработав нормальные деньги, задумался, куда лучше вложить «первоначальный капитал». Хотелось быть не просто посредником и выпускать не просто товары, а продукт, которому всегда был бы гарантирован стабильный сбыт. Производство продуктов питания в этом смысле, мне кажется, лучшее, что можно придумать. В 1992 году я и моя семья взяли в аренду 159 га земли в Бабынинском районе. Стали производить картофель. После трех лет не очень удачных попыток поехали в Канаду перенимать опыт производства этой агрокультуры, но вместо секретов возделывания картофеля открыли для себя мясное скотоводство. Решили попробовать, тем более что качественная охлажденная говядина — остродефицитный для России товар. С 1995 года занимаемся откормом КРС герефордской породы. Первых пять коров купили тогда же в нашей же области. За три года вложили в развитие около $250 тыс. и к 1998 году имели устойчивую прибыль от окупившегося производства. К 2000 году приобрели в собственность около 750 га земель под пастбища и сенокосы.
Сейчас у нас полный цикл: коровы с телятами на подсосе, доращивание молодняка, реализация «мраморной» говядины и продажа племенного молодняка герефордской породы.
В течение последних трех лет мы содержим около 350 КРС и производим до 50 т мяса в год. Продаем не только говядину, но и племенной скот. Выручка компании составляет 4-6 млн руб./год при себестоимости производства 2,2 млн руб./год. Используем 800 га земель для пастбищ и сенокосов. В хозяйстве работают всего 5 человек.
С 1996 года применяем технологию поглотительного скрещивания, что очень дешево и эффективно. Сейчас у нас много помесей 2-4 поколений. За последние годы мы существенно улучшили породность основного стада герефордов, освоили технологии искусственного осеменения. В последующие два-три года планируем заняться трансплантацией эмбрионов. Уже четыре года проводим бонитировку стада герефордов и рассчитываем в 2012 году получить сертификат племрепродуктора этой породы. Одновременно хотим увеличить продажи в 1,7 раза в денежном выражении, сохранив при этом нынешнюю численность стада.
Считаю, что нам повезло с Калужской областью. Здесь отличные земли для пастбищ и сенокосов, хорошая кормовая база животноводства, благоприятный климат с достаточным количеством осадков. По региональной программе мясного скотоводства получаем субсидии — около 5 тыс. руб./год на каждого теленка, которого вырастили на подсосном методе содержания до шестимесячного возраста. Эти деньги возмещают около 25% всех наших затрат. Еще есть субсидии на приобретение племенного скота (50 руб./кг живого веса).
